身為管理職,在管理過(guò)程中總會(huì)遇到方方面面的問(wèn)題,要妥善地解決這些問(wèn)題達(dá)到管理的目的,不僅要對(duì)問(wèn)題有充分的認(rèn)識(shí),更要進(jìn)行全面而系統(tǒng)的分析。只有這樣才具備了解決問(wèn)題所需的必要的前提條件,從而為最終合理地解決問(wèn)題做好準(zhǔn)備。因此,今年的管理職培訓(xùn)主題擬定為《領(lǐng)導(dǎo)者之劍-問(wèn)題分析與決策方法》,邀請(qǐng)臺(tái)灣著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家劉成熙老師授課,課題和講師都讓大家充滿著期待。
兩天的課程,劉老師并沒(méi)有過(guò)多地給大家宣貫理論知識(shí),而是充分調(diào)動(dòng)大家的思維,以小組的形式,讓大家列舉出日常工作中為難的事項(xiàng)和問(wèn)題,通過(guò)案例分析、小組互動(dòng)的方式,教大家如何去系統(tǒng)地分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。這種雖然抽身于工作,但又在細(xì)剖工作的沙盤模擬式的授課方式得到了大家的一致認(rèn)同,課堂氣氛活躍,大家表現(xiàn)出高度的學(xué)習(xí)熱情。
在培訓(xùn)中,公司經(jīng)管也分別進(jìn)行了發(fā)言,總經(jīng)理跟大家宣導(dǎo)了2030年的方針、目標(biāo),期望大家將自己的夢(mèng)想和公司的愿景相結(jié)合,并努力去實(shí)現(xiàn)、達(dá)成。甲斐副總為大家講解了人才晉升機(jī)制,期待大家在安排工作時(shí),更多給予下屬方向和目標(biāo),讓大家更清晰、更有干勁地投入工作。楊副總則從大家對(duì)工作投入的點(diǎn)滴講到公司的發(fā)展,深情之至、溫暖人心,同時(shí)楊副總也提出公司在發(fā)展中面對(duì)的成本壓力,期望大家用心投入到改善活動(dòng),讓公司能保持活力,持續(xù)、穩(wěn)健地發(fā)展。
兩天的管理職培訓(xùn),在一片熱烈的掌聲中落下帷幕,大家熱情地與講師進(jìn)行了合影。期待大家將所學(xué)到的知識(shí)和方法運(yùn)用到工作中,不斷提高自身分析問(wèn)題的能力,為實(shí)現(xiàn)公司人性化管理奠定重要基礎(chǔ)。