公司一直以來都十分關注管理監(jiān)督者能力的提高,作為與員工最近的管理監(jiān)督者的管理能力及水平,直接影響著公司各項工作、施策的高效推進。按照公司年度培訓計劃,今年的班長培訓,在春暖花開的三月召開了。本次班長培訓分兩批進行,整場兩天的培訓大家都能保持良好的精神狀態(tài),收獲頗豐,這無不體現(xiàn)著班長們勤奮好學的認真態(tài)度和求進精神。
開場,劉老師引用的“漢家自有制度,本以王霸道雜之,奈何純任德教,用周政乎?”,使大家明白了:原來治國治家同企業(yè)管理是同理,無外乎對人對事的管理。在日常工作中,各位班長或多或少都有自己的管理方法,但不系統(tǒng),甚至面對具體的人和事,更多的會依照工作經驗、與自己的關系密切程度去對待處理。在管理策略課程中,老師提供了一個非常理性的工具供大家在實際工作中進行使用,即將部屬分為低意愿低能力、低意愿高能力、高意愿低能力及高意愿高能力四個象限,然后通過舉例、分析的方法,和大家一起探討出應對高意愿低能力人員的管理模式,大家興趣盎然,最后在達到讓每個人都清楚了解各種管理手法的同時,也學會了怎樣運用,同時認真地進行了記錄。在課間休息談笑時,大家喜悅的說:“六種管理策略,可真是管理寶典啊”!
本次班長培訓從管理策略、團隊精神、溝通技巧及團隊執(zhí)行力四個方面進行展開,講師選定、課程安排與人員需求匹配度較高,班長們的理解度高達97.6%。特別是班長的六種管理策略給大家留下深刻印象,大家紛紛表示“會以最快的速度和最短的時間,將學到的新知識和經驗帶到部門團隊中去,有效地利用好手中的資源,將各個班組管理好”。希望各班長能夠將培訓的效果最大化的反映到日常工作與管理中,期待班長能力水平、管理技巧的進一步提高。